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城市规划设计顾问城市规划与设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果质量

设计方案符合性

35%

100%

根据设计方案与城市规划政策、法规及客户需求的符合程度进行评分，每符合一项得25分，满分100分。

设计方案创新性

80%

根据设计方案的创新程度、独特性及对城市发展的贡献进行评分，达到80%目标得满分，低于目标按比例扣分。

设计方案可实施性

90%

根据设计方案在技术、经济、环境等方面的可行性进行评分，达到90%目标得满分，低于目标按比例扣分。

设计方案完成度

100%

根据设计方案是否完整、详细、无重大缺陷进行评分，每完成一项得25分，满分100分。

客户满意度

95%

根据客户对设计方案的满意度调查结果进行评分，达到95%目标得满分，低于目标按比例扣分。

项目进度管理

项目按时完成率

25%

90%

根据项目是否按时完成进行评分，达到90%目标得满分，低于目标按比例扣分。

项目延期次数

0

根据项目延期次数进行评分，未发生延期得满分，每次延期扣10分，最低为0分。

项目预算控制

95%

根据项目实际花费与预算的符合程度进行评分，达到95%目标得满分，低于目标按比例扣分。

团队协作效率

90%

根据团队协作的顺畅程度、沟通效率及任务分配合理性进行评分，达到90%目标得满分，低于目标按比例扣分。

风险管理能力

85%

根据项目风险识别、评估及应对措施的有效性进行评分，达到85%目标得满分，低于目标按比例扣分。

客户关系维护

客户沟通频率

20%

每周至少一次

根据与客户沟通的频率进行评分，每周至少一次得满分，低于此频率按比例扣分。

客户问题解决率

95%

根据客户问题的解决效率及满意度进行评分，达到95%目标得满分，低于目标按比例扣分。

客户反馈收集

100%

根据是否定期收集客户反馈并进行分析进行评分，每完成一项得25分，满分100分。

客户推荐率

80%

根据客户推荐新项目的比例进行评分，达到80%目标得满分，低于目标按比例扣分。

客户关系深度

长期合作

根据与客户合作的深度及稳定性进行评分，达到长期合作目标得满分，低于此目标按比例扣分。

个人专业能力

专业知识掌握程度

20%

90%

根据对城市规划、设计相关知识的掌握程度进行评分，达到90%目标得满分，低于目标按比例扣分。

专业技能提升

每年至少完成2次专业培训

根据每年完成的专业培训次数及效果进行评分，每年至少完成2次得满分，低于此次数按比例扣分。

行业交流参与度

每年至少参加2次行业会议

根据每年参加的行业会议次数及发言质量进行评分，每年至少参加2次得满分，低于此次数按比例扣分。

团队影响力

90%

根据在团队中的领导力、知识分享及对团队贡献进行评分，达到90%目标得满分，低于目标按比例扣分。

个人品牌建设

在行业内有一定知名度

根据个人在行业内的知名度和影响力进行评分，达到在行业内有一定知名度目标得满分，低于此目标按比例扣分。

本考核表用于评估城市规划设计顾问在城市规划与设计岗位上的绩效表现，包含四个主要维度：项目成果质量、项目进度管理、客户关系维护、个人专业能力。每个维度下设多个具体指标，请根据实际工作情况填写目标值并对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目成果质量35%，项目进度管理25%，客户关系维护20%，个人专业能力20%。最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见