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2026年安踏策划方案

一、方案总览

2026年安踏策划方案以集团“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略为锚点，立足中国运动服饰市场消费升级与全球化竞争新格局，精准把握Z世代、千禧一代及中老年群体的差异化需求，以“科技赋能产品、多品牌协同破局、全域体验升级、全球化深度渗透”为核心方向，全面强化安踏主品牌专业形象与多品牌矩阵竞争力，推动品牌从“中国领先”向“世界领先的多品牌体育用品集团”迈进。本方案覆盖产品研发、品牌传播、渠道运营、客户服务、全球化拓展等全业务链路，为2026年安踏集团业绩持续增长与品牌价值跃升提供可落地的执行框架。

二、品牌现状与市场环境深度解析

（一）安踏品牌核心优势

1.专业体育基因深厚：作为国际奥委会官方体育服装供应商、第十五届全国运动会官方体育装备类合作伙伴，累计支持31支中国国家队，在专业运动领域建立了强大的品牌公信力与技术沉淀，2023年研发费用达12.3亿元，同比增长21.4%，技术优势显著。

2.多品牌矩阵成型：形成以安踏主品牌（大众专业运动）为核心，FILA（高端运动时尚）为增长引擎，迪桑特（高端滑雪）、可隆（专业户外）、MAIAACTIVE（女性瑜伽）及狼爪（户外）等多品牌协同发展的格局，2025年上半年所有品牌收入均创新高，其他品牌板块同比增长61.1%，协同效应凸显。

3.渠道与运营优势显著：DTC模式占比近90%，构建了以消费者为核心