第3章 施工工期管理和各阶段进度的保证措施.doc

第3章 施工工期管理和各阶段进度的保证措施.doc

第三章施工工期管理和各阶段进度的保证措施

1、总体进度计划

1.1施工进度计划编制说明

1)本进度计划依据招标文件、施工设计图纸内容及要求进行编制。

2)我公司凭借自身的管理、资源、技术、装备能力和以往工程施工经验,根据工程布局、部署确定本工程工艺流程。

1.2关键线路

根据控制性施工总进度计划图,本工程控制性关键线路为:施工准备→桩基→土方开挖→基础结构→主体结构→装饰装修→室外综合管网→设备安装及联动调试→景观绿化施工→综合调试→竣工收尾→竣工验收及移交。

1.3控制节点

本工程计划工期为273日历天。我公司将在该工期内完成招标文件规定范围内的施工图中所包含的全部施工内容,即从2024年10月31日开工,至2025年7月31日竣工(具体开工日期以招标单位下达的书面开工令为准,竣工日期据此类推),特制定节点计划:

节点计划表

序号

分部分项

项目名称

持续时间

开始时间

结束时间

1

施工准备

临建施工

15

2024.10.31

2024.11.14

复合桩基施工及检测

45

2024.10.31

2024.12.14

基坑降水

7

2024.11.15

2024.11.21

塔吊基础施工安装试

10

2024.11.22

2024.12.1

2

生产调度及联检中心基础工程

土方开挖

4

2024.12.15

2024.12.18

基础结构

25

2024.12.19

2025.01.12

土方回填

6

2025.01.13

2025.01.18

3

生产调度及联检中心主体工程

主体结构

67

2025.01.19

2025.03.26

砌体、二次结构

35

2025.03.10

2025.04.13

主体结构验收

3

2025.04.14

2025.04.16

4

生产调度及联检中心装饰装修

室内装饰装修

45

2025.04.17

2025.05.31

外墙装饰装修

37

2025.04.17

2025.05.23

塔吊拆除

3

2025.05.14

2025.05.16

5

候工楼基础工程

土方开挖

3

2024.12.19

2024.12.21

基础结构

20

2024.12.22

2025.01.10

土方回填

5

2025.01.11

2025.01.15

6

候工楼主体工程

主体结构

45

2025.01.16

2025.03.08

砌体、二次结构

25

2025.03.02

2025.03.26

主体结构验收

5

2025.03.27

2025.03.31

7

候工楼装饰装修工程

室内装饰装修

35

2025.04.01

2025.05.05

外墙装饰装修

30

2025.04.06

2025.05.05

室内外栏杆安装

4

2025.04.27

2025.04.30

细部处理

7

2025.05.01

2025.05.07

8

维修中心及变电所基础工程

土方开挖

3

2024.12.22

2024.12.24

基础结构

20

2024.12.25

2025.01.13

土方回填

5

2025.01.14

2025.01.18

9

维修中心及变电所主体工程

主体结构

44

2025.01.19

2025.03.03

砌体、二次结构

25

2025.03.01

2025.03.25

主体结构验收

5

2025.03.26

2025.03.30

10

维修中心及变电所装饰装修工程

室内装饰装修

40

2025.03.31

2025.05.09

外墙装饰装修

28

2025.03.31

2025.04.27

室内外栏杆安装

4

2025.04.25

2025.04.28

细部处理

7

2025.04.29

2025.05.05

11

室外配套

室外综合管网

20

2025.05.10

2025.05.29

室外道路

10

2025.05.30

2025.06.08

景观绿化工程

20

2025.06.14

2025.07.03

12

验收及移交

节能验收

10

2025.07.04

2025.07.13

规划验收

10

2025.07.14

2025.07.23

竣工验收及资料移交

6

2025.07.24

2025.07.30

注:1、总进度计划详见附件总进度计划横道图。

我公司自有劳务公司,可总体协调安排,以保障劳动力的及时补充;项目现场组建有经验的项目管理班子,可确保各工序合理穿插搭接施工。

本工程施工,我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合,保证材料、资金按时到位,并安排专人分管指导。各职能部门组织协调,发挥企业整体优势,与建设单位密切配合,虚心听取建设单位和监理的意见。

为保证工程按期交付,我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划,该计划中对各个节点工期进行

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