煤炭行业卓越班组建设与评价规范.docxVIP

煤炭行业卓越班组建设与评价规范.docx

煤炭行业卓越班组建设与评价规范

1总则

1.1制定目的

为引导煤炭行业班组追求卓越管理，以价值创造及业务融入为主线，夯实企业基层管理基础，提高班组核心竞争力，防范化解生产安全风险，促进煤炭企业由优秀走向卓越，总结行业班组建设最佳实践，构建班组持续改进的长效机制，为卓越班组建设提供统一、科学的方法和路径，特制定本规范。

本规范结合煤炭行业井下作业、高危风险、连续作业等核心特性，聚焦班组安全、效率、质量、创新、团队五大核心维度，明确卓越班组建设要求与评价标准，适用于煤炭生产、加工、运输等全产业链各类班组的建设实施与考核评价工作。

1.2适用范围

本规范适用于全国煤炭行业各类企业（包括煤炭生产矿井、选煤厂、煤炭运输班组、检修维护班组等）的卓越班组建设、管理、考核及评价工作，涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、安全监察、洗选加工等所有班组类型，同时为煤炭企业制定本单位班组建设实施细则提供依据。

1.3核心原则

安全优先，生命至上：坚守煤炭行业安全生产底线，将安全管理贯穿班组建设全过程，强化风险管控与隐患治理，杜绝违章作业、违章指挥，保障班组成员人身安全与职业健康，筑牢安全生产第一道防线。

以人为本，赋能成长：尊重班组成员主体地位，关注职工职业发展与身心健康，搭建技能提升、创新创造平台，完善激励机制，激发班组内生动力，打造知识型、技术型、创新型职工队伍。