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第三章进度控制的工作方法

施工阶段进度控制的工作目标

我司将根据本工程特点，结合工程施工进度计划，拟定关键节点控制目标，实现工期目标。

针对本项目进度控制，要求承包单位根据合同约定提出切实可行的工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。针对各阶段施工情况抓住关键线路，及时优化网络计划，进行计划进度与实际进度的比较，按月给建设单位通报工程进度情况，出现偏差时指令承包单位进行调整，并督促承包单位的资金、机械、材料、人员等及时到位，严格控制“分部”、“分项”工程质量，避免返工造成工期延误，保证工程在施工合同规定的工期内竣工。

制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合询价文件要求，确保工程按时竣工。按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。

对影响施工进度的因素应采取的控制对策，见下表：

影响施工进度的因素

控制对策

建设单位

资金投资不足，并不能及时到位

应及时汇报，研究对策使资金及时到位

图纸未及时到位

协助建设单位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向建设单位汇报情况

甲供的工程材料未及时到施工现场

协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施

承包单位

人力、技术力量不足

增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训

施工方案欠佳

进行必要的技术论证，提出整改意见

出现施工质量问题

狠抓工程质量，杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差

加强质量检查，采购号的优质产品

工程材料不足

随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时

资金调用失控

资金应专款专用

设

计

单

位

未及时向建设单位提交设计文件

督促设计单位及时出图

影响施工进度的因素

控制对策

现场施工与设计图纸有矛盾

设计单位派驻现场设计代表

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

通过设计代表加强设计各专业质检的相互协调

变更设计较多

及时提供设计变更通知

施工阶段进度控制的工作内容

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点，作为监理方在施工阶段进度控制的工作任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，按动态控制的原理和要求，不断收集进度方面的信息，利用定期地进行计划进度与实际进度的比较，对其执行情况加以动态控制，发现实际进度与计划进度之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证进度的目标实现。并及时以书面的形式定期向建设单位汇报，以保证工程项目按期竣工交付使用。

审批承包单位在开工前提交的总体施工进度计划、物资供应计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划；

审批承包单位根据项目总体施工进度计划编制的月度施工进度计划以及分解落实到每个月的施工进度计划；

检查每周施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施或进行调整，确保施工总进度计划能按期完成；

编制重点分部工程每日施工进度计划；定期召开进度计划协调会，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成；

实施动态管控，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏差，分析原因，及时采取纠偏措施，以实现项目总计划目标；

根据工程进度目标，提前制定《工程材料、设备供应计划》，编制具体的资金使用计划和物资供应计划，确保各种材料、设备等提前定货，按期进场为保证工期的按时完成创造条件。

定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。

施工阶段进度控制的工作方法

根据进度控制目标，采用分解法将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，对工程的事前、事中、事后实施进度动态管理方法，最终保证总目标的实现。

进度控制具体方法

施工总进度计划控制严格按建设单位制定的施工总进度计划控制。督促承包单位编制各阶段的施工进度计划和月计划，统计完成情况，报监理工程师，对于特殊的关键部位，监理工程师可根据建设单位合理要求，下达指令计划。

监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，进行跟踪检查，找出影响进度的原因，并报建设单位。对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，要进行统计和分析，以便从总体判断是否属于正常状态。各项因素（资金、气候、材料、劳动力、组织、机械）的影响比例与建设单位商讨而定。

在进度缓慢或者严重缓慢时应对进度计划进行调整，监理工程师要求承包单位增加资源的投入或采取相应的措施，以加快工程进度。倘若承包单位未能按照合同条件的规定执行监理工程师的指示，监理工程师可公正地采取措施，以