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财务总监的个人工作总结

财务总监的个人工作总结（精选33篇）

财务总监的个人工作总结篇1

我把财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部掌握。

其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本掌握。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和掌握；企业价值。

除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农夫是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。

93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己渐渐的熬而已，那时是评资格和那种关系（大家都明白）吃饭的年月，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律学问等等，学问的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，假如你想做财务总监，不断学习是必不行少的，特殊是在中国，变化日新月异。

我这个人性格当时比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜爱。我觉得做你自己喜爱做的工作就会全身心的投入，你就会进展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开头是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平常对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟识大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深化了解各个企业的状况。回深圳后我依据当时各个企业不能统一协调关系、重复铺张资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开头了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发觉我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作阅历对我来说是无比珍贵的，熟悉到自己的价值，增加自己的自信念，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信念和力量。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的缘由之一，但做一个好的财务人员却实实在在不简单，做一个合格的财务总监更不简单；假如你所在的企业只把你当账房先生（当然假如你连一个账房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的力量转变这种状况，让老板观赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永久做不了一个真正的财务总监。我很观赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，许多公司的其次号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得留意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，假如你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的看法全都或附和你的看法、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永久是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着假如企业明天出问题应当怎么办或现在需要作那些预备工作的人。你是吗？

我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特殊是对工作态度的仔细认真和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很精彩，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在其次家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。

我被伴侣拉到其次家企业的时候，刚开头也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何职能的财务总监。假如这个时候