结构化战略思维(如何想清楚、说明白、做到位).docVIP

结构化战略思维

如何想清楚、说明白、做到位

TOC\h\h目录

\h上篇认识结构化战略思维

\h第1章结构化战略思维是什么

\h第2章维度：结构化战略思维的核心概念

\h2.1重塑“问题观”

\h2.2跨界的“简单按钮”

\h2.3“切”名词是结构化战略思维的起点

\h2.4“切”问题，更上一层楼

\h2.5从单一维度到多维度的飞跃

\h2.6小结

\h第3章结构化战略思维四大原则

\h3.1原则1：数字说话

\h3.2原则2：洞见优于表象

\h3.3原则3：MECE原则

\h3.4原则4：假设为前提

\h下篇结构化战略思维的应用

\h第4章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用

\h新麦肯锡五步法

\h第5章第一步：定义问题

\h5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色

\h5.2定义正确问题的衡量标准

\h第6章第二步：结构化分析

\h6.1“切”问题是结构化分析问题的核心

\h6.2分析问题要小心逻辑陷阱

\h6.3规避分析问题的误区

\h第7章第三步：提出假设

\h7.1假设的功能

\h7.2提出假设的关键举措：头脑风暴

\h7.3提出假设