2026年国开电大管理案例分析形考题库100道【模拟题】.docxVIP

2026年国开电大管理案例分析形考题库100道

第一部分单选题(100题)

1、某连锁餐饮企业主要依赖少数几家大型肉类供应商提供核心食材，且这些供应商掌握着优质肉源的定价权。根据波特五力模型，该企业面临的供应商议价能力属于？

A.高

B.低

C.中等

D.无法判断

【答案】：A

解析：本题考察波特五力模型中供应商议价能力的判断标准。供应商议价能力高的核心条件包括：供应商集中（少数几家主导）、企业依赖度高（核心食材依赖单一供应商）、缺乏替代供应商（无其他优质肉源渠道）。题干中“少数几家大型供应商”且“掌握定价权”，符合供应商议价能力高的特征。B选项“低”适用于供应商分散、企业有替代选择的情况，C选项“中等”不符合“核心依赖+定价权”的强议价特征，D选项题干信息充分可判断。因此正确答案为A。

2、某互联网创业公司团队近期项目进度滞后、员工积极性下降，新上任的项目经理最可能采取以下哪种领导方式快速改善团队状态？

A.放任型领导（完全授权团队自主决策）

B.集权型领导（直接下达任务与考核指标）

C.民主型领导（组织全员讨论制定计划）

D.交易型领导（明确目标并挂钩绩效奖励）

【答案】：D

解析：本题考察组织行为学中的领导风格理论。正确答案为D。原因：A选项“放任型”会导致团队目标混乱，加剧进度滞后；B选项“集权型”易引发员工抵触情绪，尤其对年轻团队可能适得其反；C选项