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曹操的用人管理经验对现今企业管理的启示

【摘要】纵观五千年的华夏文，治理和被治理、管理和被管理的形式一直存在,

而在这样的形式体系中人显得尤为重要，尤其是人才始终占据着主要地位。其中，

东汉末年这段战火纷飞的历史中有很多个性丰满，形象突出的人才。然而，当出

现一个曹操这样的管理者、领导者之后，人才与人才有机结合就会产生翻天覆地

的变化，也就能开创一个强大的帝国或者集团。在三国这段精彩的历史中，曹操

对于集团的管理，人才的招纳，内部的分工，先进的理念等都是留给后世的宝贵

财富。

作为一个集团的首脑，曹操对于集团的管理有一整套相对完整的管理体系。

从“求贤令”，“跣足相迎”，“削发代首”等一系列事件中，他所体现的是“求

贤若渴，唯才是举”的理念，是“尊重人才，重视人才”的态度，是“以身作则，

重大局、讲团结”的远见，更是“亲仇不避，才能至上”的方针。如果说人才观

念之于集团、企业而言是灵魂，那么管理者的态度之于集团、企业而言就是灵魂

得以依附的骨架，而管理者的远见和方针之于集团、企业而言则是灵魂、骨架得

以成为一个鲜活整体的血肉。

曹操的管理用人经验对于现今的企业管理者来说，有着很多值得借鉴的地

方。无论是在人才招纳引进方面，还是在集团运作、管理方面有着不容忽视1勺启

示。

【关键词】曹操管理人才启示

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东汉末年有这样一个人，被称为“治世之能臣，乱世之奸雄”，这个人就是

曹操。他的出身不似刘备那般是帝王之后，亦不似孙权那样出身权贵。他只是出

生一个普普通通宦官家庭，他的父亲是宦官的养子。我们不得不有这样的疑问，

在那样一个战火纷飞的大时代背景下，这样一位出身不太入流的人，是如何与孙

刘二人成三足鼎立之势的呢？

其实，曹操集团能能够成为雄踞一方的势，与他的管理用人有着密不可分

的关系。就现今的企业管理而言，曹操的管理用人经验仍然有值得借鉴和运用的

地方。在他的集团不断壮大的过程中，他的理念一一“官方就材，各固其器，矫

情任算，不念旧恶”I起着决定性作用。通过这个理念不难看出，曹操把收纳人

才作为比攻城略地更重要的根本之图。这样的观念和我国现在的“科教兴国，人

才强国”的战略是一致的，与绝大多是企业的理念也是相同的。所以，曹操的管

理用人经验对现今的企业管理者来说仍然有所启示。

一、曹操一路强盛一一其管理理念的突出之处

1.求贤若渴、唯才是举一一集团、企业的灵魂

曹操集团在早期其实并没有那么强大，到了后期他却能够逐鹿中原，这与他

求贤若渴、唯才是举的态度是息息相关的。在曹操集团一统北方之前，有一场著

名的战役一一官渡之战。在这场战役中，有一个人起到了举足轻重的作用，这个

人就是许攸。当他在袁绍那里失意的时候，面对曹操的跣足相迎，亳无疑问他的

内心便更倾向于曹操集团，这也为官渡的胜利奠定了基础。这便是曹操从理念到

实践的结果，也是他求贤若渴的表现。古往今来求贤若渴、唯才是举就是一个团

队或者企业的灵魂，这是亘古不变的。

2.重视人才、尊重人才一灵魂得以依附的骨架

在《三国志.武帝纪》中有这样一段对话。程昱说公曰：“观刘备有雄才而

甚得众心，终不为人下，不如早图之。”公曰：“方今收英雄时也，杀一人而失

天下之心，不可。”在这样的对话中我们不难体会到他对待人才，高度重视和尊

重的态度。曹操在看到《讨曹檄文》时，并没我想象中的勃然大怒。面对这有些

恶毒的征讨之语，他的的目光却聚焦在文章的书法、笔法上，一边读这篇檄文还

不忘一边称赞。他对待人才的态度是这样，尊重人才、重视人才是他的中心

思想和理念。如果说“求贤若渴，唯才是举”是一个集团或者企业的灵魂，那么

在我看来“尊重人才、重视人才”是一个企业的灵魂得以有所依附的骨架。

对于一个集团或者企业来说，唯有先铸一副强硬的骨架，才能承受住磅礴

灵魂的重压。在当今这个时代互联网飞速发展、壮大，国家而言“尊重人才，

重视人才”，国家才有前途，社会才能进步，当然对于集团和企业而言这更是重

《三国志•魏书•武帝纪》