监理旁站方案.docxVIP

监理旁站方案

第一章方案定位与适用范围

1.1定位

本旁站方案是××工程监理有限公司（以下简称“项目监理机构”）针对××市轨道交通4号线××标段土建工程（车站、盾构区间、联络通道）施工阶段，对关键工序、关键部位、高危作业实施“全过程、零距离、可追溯”旁站监督的纲领性文件。

1.2适用范围

适用于本项目监理合同范围内所有需旁站的作业活动，包括但不限于：

（1）地基基础类：钻孔灌注桩、地下连续墙、TRD水泥土搅拌墙、高压旋喷桩、抗浮锚杆、降水井封井；

（2）主体结构类：车站底板、中板、顶板首次混凝土浇筑，盾构始发与到达、联络通道冻结孔钻进与解冻、管片拼装首环；

（3）防水与回填类：卷材防水搭接、止水带安装、肥槽回填首次夯实；

（4）安全高风险类：深基坑首层开挖、盾构换刀、爆破作业、起重吊装（单件≥100kN）、高大模板（支撑高度≥8m）首次浇筑。

第二章编制依据

（1）《建筑法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》；

（2）《建设工程监理规范》（GB/T503192013）；

（3）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建质〔2002〕208号）；

（4）《城市轨道交通工程质量安全标准化管理指南》（建质〔2020〕46号）；

（5）本项目《监理合同》《施工合同》《施工组织设计》《重大危险源清单》；

（6）××市住建局《关于进一步加强关键节点施工前条件验收的通知》（×建质安〔2023〕15号）。

第三章旁站管理目标

3.1质量目标

旁站工序一次验收合格率100%，杜绝因旁站缺位导致的Ⅲ类（含）以上质量缺陷。

3.2安全目标

旁站期间零死亡、零坍塌、零火灾，监理指令闭合率100%。

3.3合规目标

政府主管部门飞行检查、第三方巡查中，旁站记录零扣分、零通报。

第四章旁站组织架构与岗位职责

4.1组织架构

总监理工程师（全面负责）→副总监（分管土建）→旁站负责人（专职，1名，国家注册监理工程师）→旁站监理工程师（4名，持证）→见习监理（2名，辅助）。

4.2岗位职责

（1）旁站负责人：编制旁站计划、组织交底、审核旁站记录、每周向总监提交旁站分析报告；

（2）旁站监理工程师：作业前条件核查、过程见证、问题处置、填写《旁站记录表》、签发《监理通知单》；

（3）见习监理：协助测量温度、坍落度、拍照录像、整理台账，无签字权；

（4）资料员：24h内完成记录扫描、电子台账录入、云端备份。

第五章旁站识别与作业清单

5.1识别原则

（1）涉及结构安全、耐久性、使用功能的首件；（2）隐蔽后无法复验或复验成本极高；（3）国家法规、地方文件强制旁站；（4）建设单位、监理合同特殊约定。

5.2动态清单

每月25日由施工单位提出下月施工计划→监理部3日内完成旁站识别→总监审批→OA系统发布。清单字段：作业名称、桩号/轴线、计划开始时间、预计持续时长、风险等级、旁站人员、备用人员。

第六章旁站实施流程

6.1作业前48h

（1）施工单位提交《关键节点条件验收申请表》及附件：专项方案审批表、技术交底记录、材料复试报告、设备鉴定证书、人员上岗证、监测数据、应急预案；

（2）旁站负责人组织条件验收，采用“表格式+现场实测”双核查，未通过不得开工；

（3）通过后在作业点出入口悬挂“旁站公示牌”，二维码扫码可见作业信息。

6.2作业前2h

（1）旁站监理到场，核查“人、机、料、法、环”五要素与申报一致性；（2）拍照打卡，上传“旁站签到”微信小程序，自动记录GPS坐标、时间；

（3）召开“最后一分钟”碰头会，对风险控制表再确认，形成会议纪要双方签字。

6.3作业过程

（1）连续旁站，严禁脱岗；交接班采用“面对面+录音”方式，交接记录表双签字；

（2）关键数据实时记录：混凝土坍落度每车检测，温度每30min记录，盾构土压力每环截图；

（3）发现偏差立即制止，先口头指令→书面通知→必要时签发《工程暂停令》；

（4）使用“监理通”移动端，现场拍照自动叠加时间、经纬度水印，照片≤1min上传云端；

（5）突发事件启动应急预案：基坑渗漏≥5L/s，立即电话报告总监与建设单位，15min内组织撤离。

6.4作业结束

（1）施工单位填写《工序自检表》，旁站监理现场签认；

（2）旁站监理24h内完成《旁站记录表》正本签字、盖章，扫描件PDF命名规则：日期工序桩号旁站人；

（3）总监48h内抽查10%记录，发现问题启动问责。

第七章旁站记录标准化

7.1记录表式