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门店店长会议制度

一、门店店长会议制度

门店店长会议制度旨在规范门店店长会议的组织、内容、流程及纪律，确保会议高效、有序进行，促进门店运营管理目标的达成。本制度适用于所有门店店长及相关参与人员，旨在通过定期会议沟通信息、分析问题、制定策略、提升绩效，并强化团队协作与执行力。

门店店长会议分为常规会议与专项会议两种形式。常规会议每周召开一次，由门店总经理或指定负责人主持，主要内容包括但不限于门店运营数据通报、销售业绩分析、客户服务反馈、市场动态分享、团队管理问题讨论等。专项会议根据实际需求临时召开，聚焦特定议题，如新政策解读、重大活动策划、突发事件处理等。会议时间原则上固定，常规会议于每周五下午2点至4点举行，专项会议则根据议题确定具体时间。

会议召集人需提前三天发布会议通知，明确会议时间、地点、议题及参会人员。通知内容应包括会议议程、所需准备材料、发言顺序安排等，确保参会人员提前了解会议内容，做好充分准备。会议地点应选择安静、整洁、便于记录的场所，如门店会议室。如遇特殊情况需变更会议时间或地点，召集人应提前通知所有参会人员，并说明原因。

会议应严格遵守议事规则，确保讨论内容聚焦、决策高效。主持人负责控制会议节奏，引导讨论方向，避免跑题或冗长发言。会议发言应简明扼要，突出重点，鼓励参会人员积极提出建设性意见。如遇争议性问题，主持人应组织相关人员进行充分讨论，必要时可休会进行调研或征求