会议纪要范本.docVIP

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会议纪要

编号：

会议时间

会议地点

会议主持

会议记录

参加人员

主要议题

关于项目管理制度岗位职责及开工前准备工作

议定事项

项目管理制度（讨论稿）

根据项目管理制度（讨论稿）中，项目部编制由计划管理、进度质量、安全文明、竣工验收、工程维保、违约责任、档案管理、日常管理八项分类提出一下几点内容：

计划实施，完善项目施工日志。

临建生活区，项目安全文明，要求行政部门开工前购买自有合同工人工装、安全帽等，对劳务外包与自有合同工要求相同，统一工装、安全帽。

熟悉现场图纸，做好图纸会审及技术交底等工作。

开工前与地产、分包单位做好景观场地移交工作，要与按合同内范围和红线内外的范围划分明确的施工界限，具体内容可参照集团界面划分标准。

质量管理为重点，进度符合节点要求，材料不准偷工减料，成本发生告知公司。

施工过程中，每天要对工人进场进行安全交底，施工过程中要有秩序，注重成品保护。

公司巡检提出各项整改问题，项目部必须在规定的时间内完成，如不整改，警告、罚款、开除等相应的管理制度。

项目对分包单位处罚时，要与合同中一致。

项目在施工过程中，完善项目档案