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车队队长竞聘报告

通过近三个月的工作，对整个车队的状况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的.方案根底上进展了优化调整，在满意线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。〔油耗同期比照见附表一〕

财务竞聘报告·办公室主任竞聘报告·教师竞聘报告·核算员竞聘报告

二、车辆管理

⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。

⑵、召开日常工作会议及平安培训会议，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保行车平安。

⑶、成立平安事故工作小组和车辆技术状况检查小组。

⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理打算，定期或不定期按规定对车辆进展技术状况检查。

⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时把握和分析车辆油、胎、料的消耗状况。

⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理支配调配好驾驶员。

⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)

三、效劳质量的提高及标准

⑴、发车前的预备工作，着装干净，按规定着装，佩带工作证