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安全生产“百日行动”工作方案

第一章总体定位与行动目标

1.1行动背景

2024年3月，集团安委办对近三年事故数据回溯发现：重伤及以上事故82%集中在动火、高处、有限空间、吊装四大作业，且70%发生在“三边”工程（边设计、边施工、边投产）。为遏制事故抬头趋势，董事会决定自4月1日至7月10日开展安全生产“百日行动”（代号“春雷行动”），用100天完成“风险清仓、隐患清零、管理升级、文化重塑”四大任务。

1.2总体目标

（1）零死亡、零重伤、零火灾爆炸、零较大社会影响事件；

（2）重大隐患整改率100%，一般隐患闭环率≥98%；

（3）高危作业许可电子化率100%，违章总量同比下降50%；

（4）一线员工安全技能矩阵达标率≥95%，管理人员履职考核合格率100%；

（5）形成《春雷行动标准化手册》，沉淀为集团级制度，后续三年直接复用。

第二章组织体系与职责边界

2.1指挥部

总指挥：集团总裁（A角）、集团分管安全副总裁（B角）。

副总指挥：生产、设备、工程、物流、人资、财务、信息化七大中心总经理。

执行办公室：设在安委办，下设“1+6”专业组：综合协调、风险研判、隐患治理、培训宣教、应急值守、纪律督查、信息化保障。

2.2三级网格

（1）集团级：指挥部，负责资源调配、考核奖惩、对外接口；

（2）事业部/子公司