分管副校长述职报告.docxVIP

分管副校长述职报告

篇1：分管办公室副校长述职报告

回顾一年来的生活、工作经受，感谢各级领导和老师们对我本人生活上的关怀照看和工作上的大力支持，一年来，我分管的教育教学工作，取得了一些成果，也有一些不足。在此，把我的思想、工作状况做以汇报：

一、做好校长的助手

作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密协作黄校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以剧烈的事业心和责任心抓业务工作，立足本职，虚心谨慎，放手于教育处和教科室，依靠老师们保证学校教育教学工作正常运转，协作校长建立正常有序的教学秩序。

二、完善教学管理制度

为激发一线老师的工作热忱，提高教育教学质量，依据上级相关文件精神及广泛询问教职工的看法，由我主持完善修订了《教职工绩效考核方法》，出台了一系列教学制度及常规检查细则等，各种制度的出台和修订都努力做到客观、可行、有效。让老师们觉得合理，气顺。一年来，通过对新的考核评价制度的使用，前勤任课老师的工作乐观性和制造性得到极大的提高。

三、努力提高教学质量

1、做高效课堂的践行者

自去年以来，县教育局依据教育大形势，大胆果敢地要求全县学校进行高效课堂建设。首先，黄校长和我带领全体任课老师赴xx一中、xx二中参观学习。小组建设是高效课堂成败的关键，返校后我们就重点从小组建设抓起。由于我使用小组合作学习多年，所以在这方面稍有阅历