施工实习日志：解读与项目管理初探.pdfVIP

施工实习日志7

13/7/16星期二阵雨

今天是在工地进行施工实习的第二天，本来安排下工地的实习，却又一次因

为下雨的缘故而推迟进行。

在接受完师傅传过来的图纸，开始对昨天未来得及看完的图纸进

行又一轮的细看。师傅交代说，其实说明很重要。虽然每一份图纸的说明都差不

太多，但是，就是因为这么一两点的不同，才造成每个项目的独特性。这一点对

我的很大，因为在之前看图纸的过程中，我总是会把看说明这一步直接忽略

掉，觉得说明没有实质性的内容，可看可不看的。但是今天听了师傅的建议，我

觉得，这一点还是很重要的，是今后需要注意的地方。

在进一步熟悉了图纸，师傅又开始给我们讲解有关project的知识。师

傅讲解到，在国内，使用横道图的概率其实并不大，主要是在使用双代号网络图

法。但是，采用project的施工管理，可以实现比较高效的管理控制。其实，project

的运用在学期内的学习中也有学过，但是真正运用到实际工程中还是之前所没有

的。

师傅告诉我们，要实现高效的控制管理，我们最重要的是要知道熟悉项目的

定义，这样才能比较好的了解施工项目组织的定义，以及对施工过程做出相应的

控制。

其次是要明确项目的建立和分析，对项目的分割有一个明确的认识。每一次

项目的划分结果是，有明确而具体的结果输出。

师傅说，我们是要进行主动地管理，这样才能提高整个项目的绩效。

随后，师傅又向我们介绍了整个项目管理的大致流程。包括，启动流程、计

划流程、实施流程、控制流程和收尾流程。启动流程包括明确项目的目标，需求，

以及了解干系人的期望值，项目的范围和项目组的成员。计划阶段需要平衡的是

质量、时间和资源之间的关系。施工阶段最重要的是识别并解决问题，化解。

师傅说，现在只是向我们大致介绍一下理论知识，而各个阶段的具体情况会

在实际工程中慢慢展现出来。

最后，师傅又向我们介绍在进行施工管理过程中，最具有技巧的是工作分解

WBS。每一次工作分解，都要以可交付成果为导向。划分方法包括结构划分，

功能划分，过程划分。师傅向我们举了一些例子，就要求我们对本工程根据

自己的理解做一下project时间进度安排，其中就涉及到了对工作的划分。