合同承揽激励方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

为了提高公司业务承揽能力，激发员工积极性，实现公司业务目标的顺利完成，特制定本激励方案。

二、激励原则

1.公平公正原则：激励方案对所有参与员工公平公正，确保激励效果。

2.激励与约束相结合原则：激励与约束并重，既激发员工积极性，又确保项目质量。

3.长效激励原则：激励方案具有长期性，持续激发员工工作热情。

三、激励对象

1.公司全体员工。

2.参与承揽项目的团队成员。

四、激励内容

1.承揽项目成功激励：

（1）项目成功后，对项目团队成员给予一定的现金奖励。

（2）根据项目规模和贡献，给予晋升、调薪等机会。

2.承揽项目业绩激励：

（1）设立承揽项目业绩考核指标，根据完成情况给予相应奖励。

（2）对承揽项目业绩突出的个人或团队，给予额外奖励。

3.承揽项目创新激励：

（1）鼓励员工提出创新性承揽方案，对采纳的创新方案给予奖励。

（2）对在承揽项目过程中，提出有效改进措施的个人或团队，给予奖励。

五、激励标准

1.承揽项目成功激励：

（1）项目成功后，根据项目规模和难度，给予团队成员1000-5000元现金奖励。

（2）项目成功后，根据项目贡献，给予晋升、调薪等机会。

2.承揽项目业绩激励：

（1）设立承揽项目业绩考核指标，根据完成情况，给予500-2000元现金奖励。

（2）对承揽项目业绩突出的个人或团队，给予额外奖励，最高可达5000元