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工程科工作总结合集15篇

工程科工作总结1

×年转瞬就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应当说，这一年里，工程科所做出的努力和成果显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和支配，对于标书的管理和掌握也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开头纳入由特地部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，许多参加写标书的人都体会现在好象有师傅教导和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气特别薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的确定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着许多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力协作与关心，工程科