2025年CPA《公司战略》真题汇编（2020–2024）.docxVIP

2025年CPA《公司战略》真题汇编（2020–2024）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共10题，每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，请将相应字母填涂在答题卡指定位置。）

1.某公司通过收购竞争对手以扩大市场份额，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.并购战略

2.根据波特五力模型，供应商议价能力较强的情况通常发生在（）。

A.供应商数量众多且产品差异化程度高

B.供应商数量少且产品差异化程度高

C.供应商数量众多且产品差异化程度低

D.供应商数量少且产品差异化程度低

3.某公司致力于提供高质量、高附加值的产品，以区别于竞争对手，这种基本的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.并购战略

4.在公司层战略中，旨在通过在不同行业或市场中经营多元化的业务来分散风险的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.无关联多元化战略

C.前向整合战略

D.后向整合战略

5.某公司采用事业部制组织结构，每个事业部负责一个特定产品线或区域市场，这种结构的主要优点是（）。

A.跨部门协调效率高

B.决策速度较快

C.资源共享效果好

D.管理层级简单

6.平衡计分卡（BSC）从哪些方面衡量企业绩效？（）（选择最合适的选项）

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.财务、运营、市场、创新

C.销售额、利润率、市场份额、品牌知名度

D.成本、质量、效率、合规性

7.企业通过与他人建立合作关系，共同开发产品或进入新市场，这种战略通常涉及（）。

A.合资企业

B.并购

C.独资子公司

D.战略联盟

8.核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地提供价值，并为客户带来独特利益的（）。

A.一般资源

B.专属资源

C.任何资源

D.人力资源

9.在风险管理中，通过采取措施消除或避免风险发生的策略是（）。

A.规避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

10.数字化转型对公司战略可能产生的主要影响不包括（）。

A.改变价值创造方式

B.调整组织结构

C.增加运营成本

D.重塑客户关系

二、多项选择题（本题型共5题，每题2分，共10分。每题有两个或两个以上正确答案，请将相应字母填涂在答题卡指定位置。多选、错选、漏选均不得分。）

1.以下哪些属于外部环境分析的工具？（）

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.价值链分析

2.实施成本领先战略的企业通常采取哪些措施？（）

A.细分市场

B.扩大规模生产

C.优化供应链管理

D.加强品牌建设

3.公司在进行并购整合时，可能面临的主要挑战包括？（）

A.文化冲突

B.人力资源管理问题

C.运营协同困难

D.政府监管风险

4.以下哪些因素会影响企业选择合适的组织结构？（）

A.公司战略

B.规模大小

C.技术类型

D.利益相关者期望

5.可持续发展战略（如ESG战略）对企业可能带来哪些好处？（）

A.提升品牌声誉

B.降低运营成本

C.吸引优秀人才

D.增加短期利润

三、简答题（本题型共3题，第1题4分，第2、3题每题6分，共16分。请简要回答下列问题。）

1.简述波特五力模型中的五种力量及其对公司竞争战略制定的影响。

2.简述战略控制的主要类型及其在战略实施中的作用。

3.简述企业资源基础观（RBV）的核心观点及其对战略管理的启示。

四、案例分析题（本题型共2题，第1题10分，第2题14分，共24分。请根据案例要求回答问题。）

案例一：

阳光科技是一家专注于智能家居产品研发和制造的公司。近年来，随着人工智能技术的发展，市场竞争日益激烈。阳光科技的核心产品是“智管家”系列智能音箱和智能家电控制系统。公司管理层在2024年初进行了战略分析，发现：

（1）智能家居行业增长迅速，但技术更新快，研发投入大。

（2）主要竞争对手在智能音箱领域推出语音交互更自然的同类