2026年度全国会计专业技术资格(高级)终极押题提分过关卷四十四.docxVIP

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2026年度全国会计专业技术资格(高级)终极押题提分过关卷四十四.docx

2026年度全国会计专业技术资格(高级)终极押题提分过关卷四十四

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、案例分析题(本题型共3题,第1题可以选用中文或英文作答,请选择其中一种。本题型共25分。)

要求:对下列各案例中提出的专业问题,根据《企业会计准则》及相关规定,结合案例具体情况进行分析、判断,并回答问题。

案例一(可以选用中文或英文作答)

甲公司系一家从事先进制造装备研发与生产的大型上市公司,于20×5年1月1日开始研发一项新型自动化生产线(以下简称“该项研发”)。该项研发符合《企业会计准则第6号——无形资产》中关于确认无形资产的条件,预计使用寿命不确定。

截至20×5年12月31日,该项研发累计支出为2500万元,其中符合资本化条件的支出为1800万元。甲公司管理层认为,该项研发完成后将为企业带来显著的竞争优势,并预计能够为企业带来未来经济利益的流入。

假定你是甲公司的财务经理,请结合上述情况,回答下列问题:

(1)甲公司对“该项研发”的支出应如何进行会计处理?请说明理由。

(2)请判断甲公司管理层关于该项研发未来经济利益流入的判断依据是否充分?为什么?

(3)如果甲公司决定在20×6年2月10日停止该项研发,且预计无法进行其他用途,请判断甲公司应如何进行会计处理?请说明理由。

案例二

乙公司系一家百货零售企业,20×5年12月31日资产负债表相关项目如下(单位:万元):

流动资产:货币资金1500;应收账款3000(账龄1年以内2000万元,1-2年1000万元);存货4500(期末可变现净值4200万元);交易性金融资产1000(公允价值变动损益借方余额100万元);其他流动资产500。

非流动资产:长期股权投资3000(采用成本法核算);固定资产5000(原值);无形资产1500(原值,其中土地使用权原值1000万元,预计使用寿命50年,已使用10年;其他无形资产原值500万元,预计使用寿命10年,已使用5年);其他非流动资产1500。

负债及所有者权益:流动负债:短期借款2000;应付账款2500;其他流动负债500。

非流动负债:长期借款3000(剩余期限5年)。

乙公司20×5年度实现营业收入10000万元,营业成本6000万元,管理费用1000万元,销售费用500万元,财务费用300万元,所得税费用500万元。不考虑其他因素。

假定你是乙公司的财务顾问,请结合上述情况,回答下列问题:

(1)请计算乙公司20×5年资产负债表日应计提的坏账准备总额,并说明计算过程。

(2)请计算乙公司20×5年资产负债表日应计提的存货跌价准备,并说明理由。

(3)请计算乙公司20×5年度净利润,并说明所得税费用的计算依据。

(4)请分析乙公司资产负债表中存在的潜在风险点,并提出相应的建议。

案例三

丙公司是一家从事软件开发与服务的科技企业,于20×5年5月1日向丁公司销售一套管理软件,协议销售价格为1000万元,增值税税额130万元。协议约定,软件所有权自交付时转移,丙公司负责安装调试,安装调试期为30天。合同约定,丁公司应在收到软件并验收合格后10日内支付款项。由于软件系统在安装调试过程中出现少量问题,导致丁公司直到20×5年6月30日才验收合格并支付了全部款项。该软件预计使用寿命为5年,采用直线法计提摊销费用。

假定你是丙公司的财务顾问,请结合上述情况,回答下列问题:

(1)请判断丙公司该笔销售收入的确认时点是否符合收入确认原则?为什么?

(2)请计算丙公司20×5年度应确认的销售收入金额,并说明理由。

(3)请计算丙公司20×5年度该管理软件应计提的摊销费用金额,并说明理由。

(4)如果该软件在安装调试过程中出现的问题较为严重,导致丁公司拒绝验收,丙公司应如何进行会计处理?请说明理由。

二、论述题(本题型共1题,共15分。)

要求:就下列问题,根据《企业会计准则》及相关规定,结合当前经济形势和实务发展,进行分析和论述。

某大型集团公司为实现内部管理一体化和业财融合,近年来持续进行信息化建设,投入巨资引进和开发了多套信息系统,涵盖了财务、人力资源、供应链、生产制造等多个领域。然而,在实际应用过程中,集团发现各系统之间数据标准不统一、集成度不高,信息孤岛现象严重,不仅未能有效提升管理效率,反而增加了运营成本和沟通协调难度。同时,集团财务部门也面临着数据获取不及时、不准确的问题,难以提供高质量的决策支持。

针对上述情况,有人提出应进一步加大信息化投入,引进更先进、功能更全面的系统;也有人认为问题根源在于管理机制,应首先加强内部管理流程的梳理与优化。请结合企业战略、财务管理及信息化建设的相关理论,分析该集团公司面临的

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