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设备定修管理考核办法

一、目的

为了进一步完善废钢厂设备定修管理体制，充分体现定修计划的科学性、准确性、预见性和系统性，确保完成计划项目进度、计划项目质量的“双百”目标，提高维修和员的技术素质和操作技能，延长设备的使用期限，改善设备的使用精度，减少设备的停机时间，降低设备的维修费用，提高设备利用率和完好率。结合实际情况，弄虚作假、形式主义，区长不签字，一次扣罚设备专管、管理员5-10分。

2、定修计划项目准确率和完成率达不到100%，一次扣罚设备专管、管理员2-10分。

3、定修计划执行率达不到100%或不执行定修计划，导致设备事故或故障停机影响生产，一次扣罚厂调度室主要领导10-20分。

4、设备检测修理前，不遵守和不执行挂牌确认制度，造成其他后果，一处扣罚设备专管、管理员1-5分。

5、检测修理过程当中，不服从厂统一指挥，不互相配合，忽视全局观念，导致检测修理延时，一项扣罚设备专管、管理员1-5分。

6、因备品、配件、材料计划不周、不细，物品准备不足、不全，预装不及时等原因，而导致计划无法正常实施，一项扣罚设备专管、管理员1-5分。

7、备品、配件、材料质量存在问题不汇报或不检查，影响检测修理质量和设备运转周期，一项扣罚设备专管、管理员1-5分。

8、各作业区检测修理现场的备品、配件、材料不按照相关规定存放和保管，影响文明生生，一处扣罚设备专管、管理员5-10分，造成损坏和丢失