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企业工程设计变更流程

一、总则

（一）为规范工程设计变更管理流程，确保变更活动的科学性、合规性和可追溯性，有效控制项目投资、保障工程质量和进度，依据国家有关建设工程质量管理、勘察设计管理等法律法规及行业标准，结合企业实际情况，制定本流程。

（二）本流程适用于企业所有新建、改建、扩建工程项目在实施过程中发生的各类设计变更活动。设计变更是指项目初步设计或施工图设计经审查批准后，由于技术条件、外部环境、使用需求、政策法规等因素变化，或为优化设计、纠正设计缺陷等原因，对已批准的设计文件进行的修改、补充和完善。

（三）设计变更管理遵循以下基本原则：必要性原则，任何变更必须基于充分理由；规范性原则，变更必须履行规定的审批程序；可控性原则，变更应评估其对成本、工期、质量的影响；可追溯原则，变更过程文件应完整归档。

二、职责分工

（一）建设单位（或项目业主方）

1.提出因使用功能、运营需求、投资控制等原因产生的设计变更需求。

2.组织或参与设计变更的技术经济论证和审查会议。

3.负责按权限审批设计变更，重大变更按规定报上级或相关决策机构批准。

4.监督设计变更的执行情况，确保变更内容在施工中得到落实。

5.负责设计变更相关费用的确认与支付。

（二）设计单位

1.负责受理变更申请，对变更的技术可行性、合理性进行初步分析。

2.根据批准的变更方案，完成设计变更文件的编制、修改工作，包括变更图纸、计算书