生产运作管理（第三版）试卷及答案.docxVIP

生产运作管理（第三版）试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.按生产稳定性划分，单件小批生产的特点是（）

A.产品标准化程度高，设备专用性强

B.产品标准化程度低，设备通用性强

C.生产周期短，库存周转快

D.生产成本最低，效率最高

2.供应链牛鞭效应产生的主要原因是（）

A.信息完全共享

B.需求信息逐级放大

C.供应商数量少

D.运输成本低

3.下列属于工艺专业化生产组织方式优点的是（）

A.设备利用率高

B.产品适应性强

C.生产周期短

D.在制品库存少

4.MRP（物料需求计划）的核心功能是（）

A.计算产品总需求

B.围绕物料转化组织资源

C.优化供应商选择

D.控制产品质量

5.全面质量管理（TQM）的核心理念是（）

A.质量检验为主

B.顾客满意持续改进

C.降低生产成本

D.提高生产速度

6.经济生产批量（EPQ）模型与经济订货批量（EOQ）模型的主要区别在于（）

A.考虑生产速率与需求速率的差异

B.忽略持有成本

C.仅适用于单件生产

D.不考虑准备成本

7.网络计划中，关键路径是指（）

A.作业时间最短的路径

B.作业时间最长的路径

C.资源消耗最多的路径

D.作业数量最多的路径

8.下列属于精益生产核心原则的是（）

A.大批量生产

B.消除浪费

C.增加库存缓冲

D.固定生产节拍

9.供应商选择中，AHP法是指（）

A.成本效益分析法

B.层次分析法

C.定量分析法

D.定性分析法

10.智能制造与传统制造的主要区别在于（）

A.人工操作为主

B.数字化与智能化集成

C.生产规模小

D.产品种类少

二、名词解释（共5题，每题3分，共15分）

1.精益生产

2.牛鞭效应

3.MRP

4.工艺专业化

5.项目管理

三、简答题（共4题，共25分）

1.简述生产运作战略的三个层次。（6分）

2.比较工艺专业化与产品专业化的优缺点。（6分）

3.简述全面质量管理（TQM）的主要特点。（7分）

4.说明供应链管理中“牛鞭效应”的影响及缓解措施。（6分）

四、计算题（共2题，每题10分，共20分）

1.某企业生产A产品，年需求量D=3600件，每次生产准备成本S=100元，单位产品年持有成本H=2元，生产速率p=100件/天，需求速率d=10件/天，计算经济生产批量（EPQ）及最低总成本。（10分）

2.某项目活动及作业时间如下表所示（无表格，用文字描述）：

-活动1-2：作业时间5天

-活动1-3：作业时间3天

-活动2-4：作业时间4天

-活动3-4：作业时间6天

-活动4-5：作业时间2天

计算项目的关键路径及工期。（10分）

五、案例分析题（共1题，共20分）

某汽车零部件企业主要生产发动机零件，当前生产流程包括：原材料入库（工序1）、粗加工（工序2）、精加工（工序3）、装配（工序4）、质检（工序5）、包装（工序6）。各工序作业时间及设备故障率如下：

-工序1：作业时间10分钟/件，故障率5%

-工序2：作业时间15分钟/件，故障率8%

-工序3：作业时间20分钟/件，故障率10%

-工序4：作业时间12分钟/件，故障率7%

-工序5：作业时间8分钟/件，故障率3%

-工序6：作业时间5分钟/件，故障率2%

当前日产量为480件，客户要求交货周期缩短至3天。问题：

1.识别生产流程中的瓶颈工序。（6分）

2.分析瓶颈工序产生的主要原因。（6分）

3.提出至少三项改进措施，并说明其可行性。（8分）

试卷答案

一、单项选择题

1.B

解析：单件小批生产的特点是产品标准化程度低，设备通用性强，因产品种类多、批量小，需适应不同加工需求。

2.B

解析：牛鞭效应指需求信息在供应链中从下游到上游逐级放大，导致库存波动增加，核心原因是信息扭曲。

3.B

解析：工艺专业化按工艺类型布置设备，可加工不同产品，优点是产品适应性强；设备利用率高是产品专业化的优点。

4.B

解析：MRP的核心功能是根据主生产计划和物料清单，围绕物料转化组织资源，确保物料在需要的时间和数量到位。

5.B

解析：全面质量管理（TQ