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《工程设计过程管理细则》

QG/LTB4014-2011

1目的

为了着实提高部门个人和整体的技术能力，也为了进一步优化设

计和降低投资，以切实的措施提高部门的市场竞争能力，特制订《工

程设计总结管理细则》，配合《现场施工服务总结管理细则》共同

对炼铁事业部承担的工程项目进行全方位的总结，以提高个人和整

体的技术能力。

2范围

中冶南方承担的每一项炼铁工程项目（含设计项目、EPC、EP、

BOO等），不管是完整的系统项目，还是单一的系统项目，都必须进

行工程设计总结。

3管理细则

3.1工程设计总结主要内容：主要工艺参数、主要设计特点、设计优

化（包括技术方案的优化、节省投资的技术措施等内容，必须如实、

全面）、设计问题（包括设计变更情况）、设计建议四大方面的内容，

以及自己认为需要说明的内容；

3.2工程项目的施工图设计完成1个月内，由各系统主要设计人完成

该工程项目的工程设计总结；

3.3工程设计总结完成后，由该项目的部门在一个月内（视具

体情况而定）安排该项目的主要设计人一起完成部门汇报工作，部

门在