车间生产管理制度.docxVIP

车间生产管理制度

一、管理范围：

适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。

二、管理职责：

1．各车间主任负责本车间的生产组织与车间管理。

2．各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。

3．各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。

三、管理规定：

1．生产人员交、接班执行《生产人员交接班制度》。

2．生产安全执行《安全生产规章管理制度》。

3．设备管理工作执行《设备管理制度》。

4．生产人员作业行为规范执行《生产员工岗位责任制》。

5．各岗位生产操作执行本岗位的《作业指导书》和《安全操作章程》。

6．班中就餐执行《班中就餐规定》。

7．现场管理工作要求：

7.1工作场地所有不用的物品必须清理出去，暂时用不到的配件等送回仓库，废料、下脚料清扫到废料堆并分类放置在规定区域，垃圾清扫干净。

7.2工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放置在划定的区域内。无特殊原因不允许随意移动。

7.3及时将设备上的油污擦拭干净，地面扫净。

7.4及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。

7.5工作场地不得堆放私人物品。每天应检查工具是否按照相关规定的位置摆放整齐。

7.6员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。

8.车间办公室管理规定：

8.1车间办公室保持干净整洁。

8.2办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。

8.3严守公司机密。