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车间及班组安全管理几要素

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车间及班组安全管理几要素

第一、安全管理一定要“实”

“实”，就是要强抓落实，真落实，不玩虚的。安全风险点明确了，安全规章管理制度有了，安全操作章程有了，并不代表安全就不会出问题，因为安全最主要的还是靠人，靠咱们每个人的责任心。班组的每一名员工和安全管理人员，都应该真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患，只有各种规章、各种制度、各种操作章程真正得到了落实，才能确保安全不出现任何问题。

当前在实际工作中，我们总有些员工不适应安全管理，有抵触情绪，认为我们制定的规章管理制度是走形势，是“折磨人”！头脑中还是有“规矩是死的，人是活的”这种想法。但有时我们最简单，最容易的制度都执行不好，比如，早点名会，除了看出勤和安排当天工作外，真正做到安全预想了吗？

第二、安全管理一定要“细”

安全规章管理制度再健全，安全操作章程再严密，也不能涵盖到我们施工作业的每一个细节，我们作业中的安全风险因为作业地点的不同，作业内容的不一样，作业人员的不同，甚至是作业人员作业时的心情起伏，都可能造成不一样的安全隐患，因此班组的安全管理一定要在“细”上下功夫，就是要日常性工作上精心细致，不放松每一个环节，有一些事故就是由小到大，由量变到质变的一个过程，注重作业过程当中的细节，是安全管理不可忽视的重要内容。

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