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合同及信息管理方案

一、合同管理目标

监理工程师在施工阶段实行合同管理的主要口标是拘束合同各方共同守

合同规则，防止各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠葛以及违约

现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。

二、合同管理内容

1.监理工程师按工程改正、洽谈流程对工程改正、洽谈进行管理。

2.按期按合同协议书及招标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设施的

投入进行检查、管理。

3.按工程改正、洽谈基本流程对因设计改正、洽谈等原由造成的花费改正进

行管理。

4.对工程歇工及复工的管理。

5.对工程工程索赔（工期、花费）的管理。

6.对合同执行过程中的争议进行调停。

7.在合同执行过程中，对违约事件进行办理。

8.违约事件的预控，实时提示合同两方认真履约，防止不用要的合同纠葛发

生。

三、合同管理方法

合同管理的基本方法采纳辅助建设单位订立施工合同、进行合同剖析、合同

执行追踪与合同文档管理。监理中标后，将辅助建设单位准备或审察施工合同的各

项内容