社区大党委座谈会议书记表态发言稿.docxVIP

社区大党委座谈会议书记表态发言稿

同志们：

今天的座谈开得很务实、很深入，各共建单位的发言既有对过去协作的总结，也有对未来合作的思考，更有对社区治理的真知灼见，让我深受启发。作为社区大党委牵头单位，我既感受到大家对基层党建工作的重视与支持，也更清晰地认识到，推动区域化党建走深走实，关键要打破“条块分割”的壁垒，把“物理相加”转化为“化学融合”。下面，我结合当前工作实际，从“总结、反思、破题、联动”四个方面，谈几点具体的思路和表态，请大家批评指正。

一、总结：在协作中积累的“三个深刻体会”

回顾近年来社区大党委的运行，我们虽然起步不算早，但在18家共建单位的支持下，已经蹚出了一条“组织联建、资源联享、服务联办”的新路径。这里有三点深刻体会，想和大家共勉：

第一，党建引领不是“独角戏”，而是“大合唱”。去年以来，我们依托大党委平台，推动解决了3类12项民生难题：比如X医院党委牵头改造了辖区3个“健康小屋”，全年开展免费义诊42场，服务居民2300余人次；X学校党委组织师生志愿者，在6个老旧小区开设“四点半课堂”，覆盖学生180名；X国企党委出资30万元，为无物业管理的XX小区加装了智能安防系统，盗窃警情同比下降78%。这些成果不是靠社区“单打独斗”，而是靠共建单位“各出其力”。事实证明，只要心往一处想、劲往一处使，再小的资源都能聚成“星火”，再难的问题都能找到“解法”。

第二，资源整合不是“堆盆景”，而是“办实事”。我们建立了“需求、资源、项目”三张清单动态管理机制，去年累计收集居民需求176条，对接共建单位资源92项，落地项目58个。比如针对老年群体“吃饭难”问题，我们联动X餐饮企业党委，在3个社区试点“银发餐桌”，政府补一点、企业让一点、居民出一点，日均服务老人120名；针对上班族“带娃难”，协调X幼儿园党委延长课后托管至19:00，解决了47个双职工家庭的燃眉之急。这些项目之所以受欢迎，关键是从“政府端菜”转向了“群众点菜”，把共建单位的专业优势真正转化成了居民的获得感。

第三，机制保障不是“空架子”，而是“硬约束”。我们制定了《社区大党委工作规则》，明确“双月联席会”“项目责任制”“效果评议制”三项机制。比如去年7月暴雨期间，大党委紧急召开临时会议，联动X市政公司党委24小时抢修积水点，X物业党委调配20名抢险队员支援，X商超党委捐赠应急物资，48小时内就解决了5处内涝问题。这说明，只要机制运行顺畅，就能在关键时刻“拉得出、打得响”。

二、反思：当前工作存在的“三个短板”

成绩值得肯定，但问题更需直面。对照居民日益增长的多元需求，对照共建单位的协作期待，我们的工作还有不少“漏点”和“堵点”，主要体现在三个方面：

一是资源整合的深度不够。目前共建单位的参与更多集中在志愿服务、物资捐赠等“显性领域”，对党建共商、治理共研等“深层协作”参与不足。比如部分单位对社区的“需求清单”响应积极，但对“治理难题”主动调研不够；有的单位资源清单停留在“场地、人员”等基础层面，对技术、资金、专业服务等“核心资源”开放有限。就像上次座谈提到的“飞线充电”问题，虽然X电力公司党委提供了充电桩安装支持，但后续的管理维护还需要社区、物业、居民三方联动，目前尚未形成长效机制。

二是需求对接的精准度不足。我们的“需求清单”更多依赖社区网格员上门采集，对新兴群体（如外卖员、新业态从业者）、特殊群体（如失独家庭、残障人士）的需求覆盖不够。比如辖区有200多名外卖骑手，他们反映“歇脚难、充电难、如厕难”，但目前只有2个“暖蜂驿站”，且分布不均；再比如部分高龄老人需要“上门看病、上门理发”等个性化服务，但现有资源还难以做到“一人一策”。这反映出我们的需求收集方式还不够灵活，对“沉默的大多数”关注不够。

三是参与机制的活力不足。部分共建单位存在“被动参与”现象，对大党委的工作部署“应景式”配合多，“创新性”投入少。比如有的单位把共建任务简单等同于“派几个志愿者、捐一批物资”，对如何结合自身职能设计特色项目思考不多；个别单位的联络员更换频繁，导致工作衔接不畅，甚至出现“年初签协议、年底没动静”的情况。这说明我们的考核激励机制还不够完善，对共建单位的“获得感”关注不够。

三、破题：下一步工作的“四个主攻方向”

问题是改进的起点。针对上述短板，我们将以“深化融合、精准服务、激活动力”为主线，重点抓好四个方面的工作：

第一，以“三张清单”升级为抓手，推动资源整合从“量”到“质”。一方面，拓宽“需求清单”的采集渠道：除了网格员入户，还要依托“社区云平台”开设线上需求征集端口，联动业委会、物业、社会组织收集“微需求”，特别要针对外卖员、独居老人等群体开展专项调研，力争年内实现“需求覆盖无死角”。另一方