2026年度新员工试用期绩效目标协议书与转正全维度考评表.docx

这份协议与考评表旨在帮助企业建立“以终为始”的试用期管理机制，既满足合规性要求，又兼顾了中小企业对操作效率的要求。

2026年度新员工试用期绩效目标协议书与转正全维度考评表

第一部分：管理制度条款（试用期管理办法）

1.适用范围

本制度适用于公司所有签订劳动合同且处于试用期的新入职员工（含校招及社招）。

2.角色职责

新员工：负责按计划完成培训及工作任务，定期提交述职报告。

直属主管（导师）：负责制定绩效目标，进行带教指导及中期反馈，给出评价建议。

HRBP/人力资源部：负责流程启动、合规性审查、绩效面谈监督及最终结果审批。

3.流程节点

入职3日内：签署《试用期绩效目标协议书》，明确转正标准。

试用期中期：开展“中期面谈”，针对表现偏差进行预警和辅导。

转正前7-10日：员工发起转正申请，进入“全维度考评”流程。

转正前3日：完成审批并反馈结果（通过/调岗/延长试用期/解除合同）。

4.权利与义务

公司义务：提供必要的办公条件、培训资源及岗位说明书中定义的相应报酬。

员工义务：遵守公司规章制度，达成协议约定的绩效目标，保守商业秘密。

5.违约责任与处理

考核不合格：若员工在试用期内未达到本协议约定的绩效目标或存在严重违纪，公司有权依据《劳动合同法》第三十九条规定，以“试用期内被证明不符合录用条件”为由解除劳动合同。