单位工程竣工验收会议纪要模板与遗留问题销项跟踪表.docxVIP

标准化SOP：单位工程竣工验收会议纪要与遗留问题销项管理

一、基础信息

适用场景：单位工程整体完工后的正式竣工验收会议记录，及会后遗留缺陷、整改项的闭环追踪与销项管理（inspection_acceptance）。

目标用户：项目总工、建设单位代表、质检员。

编制依据：《建筑工程施工质量验收统一标准》核心精神、工程质量管理标准化指导文件（结合实务经验提炼，非照搬条款）。

核心价值：防止验收会议“走过场”，确保遗留问题“凡事有交代，件件有着落”，实现工程完美履约与顺利交付。

二、岗位职责

岗位

职责描述

建设单位代表

组织并主持竣工验收会议；统筹勘察、设计、监理、施工各方意见；签发最终验收会议纪要；监督并考核遗留问题的销项进度。

项目总工(施工方)

汇报工程概况及施工自评结果；针对验收提出的遗留问题，制定技术可靠、经济合理的整改方案；审核并确认整改完成情况。

质检员(施工方)

陪同现场查验，如实记录缺陷问题；填报《遗留问题销项跟踪表》；监督现场整改过程，收集整改前后的影像资料并申请复查。

三、核心流程步骤

会前准备阶段

质检员整理并核对竣工验收全套资料（含检验批、分项、分部验收记录）。

项目总工组织内部预验，提前排查并处理显性缺陷。

会议召开与查验阶段

建设单位代表主持会议，施工、监理、设计、勘察分别汇报工程质量评估/评价报告。

各方代表分组进行现场实地查验及档案资料抽查