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合同管理制度（-）

1总则

1.1本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目X

1.2本规定编制目的是为规范合同在草拟、审核、谈判、签

订、跟踪、编号、用印及归档管理的工作程序,防范经营风险。

2合同的签订范围

工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能

系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程

施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管

理范围的各种经济协议等。

3合同的谈判原则

3.1工程造价在50万元以下的工程项目，由合约部主持合同

谈判工作，各有关部门参与；工程造价在50万元以上的工程项目，

必须由公司分管副总经理以上级别（含）领导主持合同谈判；合约部

组织各有关部门参与。合同谈判中遇到的重大争议问题，报公司总经

理办公会研究确定。

3.2合约部依据合同谈判确立的原则，遵照规定，结合工程实

际情况进行合同条款的拟定工作。

3.3订立合同，必须遵守符合政策，必须贯彻平等互利、协商

一致、等价有偿的原则。

3.4合同的签订程序

3.4.1招标工程项目的施工合同，由合约部根据招标文件及中标

单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、

优惠条件、工期、质量标准、材料供应方式、付款及结算方式等，提

出合同初稿和《合同汇签单》，送公司相关部门和公司领导会签。

342非招标零星工程项目的施工合同，由合约部参照《工程建

设施工合同制式文本》，确定的工程内容、工期、质量、材料供应方

式、付款、结算办法等事项，制定零星工程施工合同统一标准格式，

拟定合同初稿和《合同汇签表》，送公司相关部门和公司领导批准会

签。

3.4.3规划、勘察、设计合同由总工办、工程部及设计部根据各

自职责划分及公司年度项目开发计划安排，提出经公司副总经理审核、

总经理批准的工程项目委托规划、勘察、设计任务书，合同条款按照

国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制的

《工程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情况，由承担

勘察设计任务的单位拟定，各专业工程设计主管负责技术性条款的审

定，合约部组织合同会签。

3.4.4材料、设备采购合同，对公司自行采购的各种材料、设备，

由公司材料信息部主管和造价部主管按照材料、设备采购计划安排，

提出经副总经理审核、总经理批准的材料、设备采购计划，合约部按

照材料、设备采购计划提供的材料、设备名称、数量、品种规格、

质量标准、到货周期等要求，按照《材料、设备采购合同》文本拟定

合同条款。

3.4.5其他和工程相关的经济协议，按照经副总经理核准、总经

理签字批准的工程任务委托单的要求，拟定合同条款。

3.4.6施工合同的汇签程序：合约主管一合约部经理一造价管理

中心副总一各会签部门领导一公司法律顾问一总工程师--副总经理

一总经理。

3.4.7勘察设计合同汇签程序：设计工程师一合约主管一设计部

经理一合约部经理一造价管理中心副总一各会签部门领导一公司法

律顾问--总工程师--副总经理一总经理。

3.4.8材料合同汇签程序：合约主管一主管工程师--工程部经理

--合约部经理一造价管理中心副总--各会签部门领导--公司法律顾

问一公司总工程师--副总经理一总经理。

3.4.9其他经济协议汇签程序：合约主管--合约部经理一造价管

理中心副总一各部门领导--公司法律顾问-总工程师--副总经理一总

经理。

3.4.10汇签部门审核内容：

3.4.10.1造价部审核合同价款、结算方法、付款方式等；

3.4.10.2设计部门审核工程设计合同的收费标准、服务范围、付

款方式等；

3.4.10.3工程部门审核工程施工合同的工程质量、工期等技术要

求；

3410.4事行政部审核合同的内容、形式、文字表述合法性、

有效性以及所承担相应的民事责任等；