- 1
- 0
- 约2.55万字
- 约 41页
- 2026-03-16 发布于山东
- 举报
2026山西晋城市高平市选聘廉洁征兵监督员备考题库
第一部分单选题(50题)
1、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】:B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列;管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。
2、如果陈某未按判决书指定的期间履行给付金钱义务,则陈某应当()。
A.支付迟延履行金
B.加倍支付迟延履行金
C.支付迟延履行期间的债务利息
D.加倍支付迟延履行期间的债务利息
【答案】:D
【解析】根据相关法律规定,被执行人未按判决、裁定和其他法律文书指定的期间履行给付金
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年4月全国自考00341公文写作与处理真题答案.doc VIP
- 移动通信(第四版)李建东郭梯云编著西电出版社课后习题答案.pdf VIP
- midas civil满堂脚手架建模参数设置.pptx VIP
- 严重精神障碍患者的药物管理技巧.pptx VIP
- 二十届三中全会试题精选100题(五类人员考试).pdf VIP
- 南京大学《材料力学》2022-2023学年期末试卷.docx VIP
- 09-32 型连续式捣固车操作手册.doc VIP
- 处方管理办法(处方书写规范).docx VIP
- 网络设备维护工作记录单确保网络运行稳定版.doc VIP
- 5自动化专业 单片机 外文文献 英文文献 外文翻译中英对照 毕业设计.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)