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工程成本管理制度

工程成本管理制度篇「一」

1、目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。

2、围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理

3、职责

3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。

3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制旅工成本。

3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。

4、施工过程中成本管理

4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，

并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本

控制和考核的依据。

4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。

A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制

做好基础；

B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则：

C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降

低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》

D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及

时办