工程管理专业硕士的导师面试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程管理专业硕士的导师面试题

一、综合案例分析题（共2题，每题20分）

1.案例背景：

某沿海城市计划建设一座现代化跨海大桥，项目总投资约120亿元，工期为5年。项目采用PPP模式，由政府与私营企业合作。大桥建成后将成为连接两岸主要交通枢纽，预计年车流量达150万辆次。然而，在项目启动后第18个月，施工单位发现地质勘察报告存在疏漏，部分路段需要调整基础设计方案，导致工期延误6个月，成本增加约2亿元。项目公司需协调政府、银行、承包商等多方利益，并应对媒体质疑。

问题：

（1）请分析该项目面临的主要风险管理问题，并提出应对策略。

（2）若您作为项目总负责人，如何优化沟通机制以协调各方利益？

（3）结合当前中国经济“双循环”战略，该项目的实施对区域经济有何意义？

2.案例背景：

某智能制造工厂因设备故障导致生产线停工，直接影响订单交付。经调查，故障原因为供应商提供的设备未达质量标准，且工厂内部未建立有效的设备运维管理体系。工厂管理层面临的问题包括：如何追责供应商、如何缩短维修时间、如何避免类似事件再次发生。当前市场竞争激烈，客户对交货期要求严格，工厂若无法按时交付，可能失去关键客户。

问题：

（1）请运用项目管理工具，制定设备运维管理优化方案。

（2）若您需与供应商谈判，谈判策略应如何设计？

（3）结合工业4.0发展趋势，该工