精益生产与数字化转型融合实施路径研究_2026年2月.docxVIP

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精益生产与数字化转型融合实施路径研究

第一章问题导向与应用需求分析

1.1现实问题识别与背景分析

1.1.1行业现状与问题识别

当前，我国制造业正处于由高速增长向高质量发展转型的关键时期，面临着资源环境约束趋紧、劳动力成本上升、市场需求个性化等多重挑战。在传统的生产管理模式下，许多制造企业虽然引入了精益生产理念，但往往停留在“形似神不似”的阶段，缺乏数据支撑的改善活动难以持续，导致生产过程中的浪费现象依然严峻。具体而言，行业普遍存在生产计划排程科学性不足、在制品库存积压严重、设备综合效率（OEE）低下以及产品质量追溯困难等核心痛点。这些问题不仅增加了企业的运营成本，更严重制约了企业对市场变化的快速响应能力，成为阻碍制造业转型升级的瓶颈。特别是在多品种、小批量的生产环境下，传统的粗放式管理已无法满足精益化生产的要求，生产现场的“黑箱”作业状态使得管理决策缺乏客观依据，导致生产效率与质量控制水平难以实现质的飞跃。

1.1.2问题成因与影响机制分析

深入剖析上述问题产生的根源，主要在于精益管理思想与数字化技术应用之间存在严重的“两张皮”现象。一方面，许多企业在推行精益生产时，过分依赖经验丰富的工艺人员和管理人员，导致改善成果具有极强的个人依赖性，一旦人员流动，精益体系便难以为继，且人工采集的数据存在滞后性、易出错和碎片化等缺陷，无法真实反映生产全