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2026年小米公司战略成本管理案例分析报告

第一章案例背景：小米从“极致性价比”到“战略成本”的拐点

2020—2025年，小米营收年复合增速18.7%，但毛利率仅由14.9%提升至16.8%，低于同期苹果12个百分点。资本市场对“规模换利润”的故事逐渐脱敏，2025年Q3财报发布当日股价下挫11%。雷军在内部信首次提出“战略成本管理”（StrategicCostManagement，SCM）概念，要求“把成本当作战略变量，而非财务结果”。2026财年，小米将SCM升级为一级战略，与“人车家”生态同列。本案例以2026财年数据为主轴，拆解其如何借助SCM在营收增速放缓至8%的背景下，将综合净利率提升3.4个百分点，实现“利润倍增”计划。

第二章理论透镜：SCM在硬件产业链的适用性

2.1传统成本管理与SCM差异

传统成本管理聚焦“算准数”，SCM追问“花这笔钱是否让公司更不可替代”。在硬件行业，可替代性高、BOM成本透明、价格战频繁，SCM的核心是把成本投入转化为“客户可感知的差异化价值”与“竞争者难以复制的资源”。

2.2小米SCM分析框架

本案例采用“战略地图-价值链-作业”三层漏斗模型：

（1）战略地图层：识别“必须赢”的战场——2026年小米圈定“高端影像”“无缝互联”“AI能效”三大战场；

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