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2026年公司成本管控工作计划

为深化公司精益管理，全面提升成本管控能力，实现2026年战略经营目标，结合2025年成本管理现状及内外部环境分析，制定本工作计划。

一、指导思想

以公司“提质增效、价值创造”战略为导向，聚焦采购、生产、运营、库存四大核心成本领域，构建“全链条、数字化、闭环式”成本管控体系，通过精益化管理、数字化赋能、机制化保障，在保障产品质量、服务水平的前提下，系统性压降无效成本、优化资源配置，推动成本管控从“被动压缩”向“主动创效”转变，为公司实现营收增长12%-15%、净利润增长15%-18%的年度经营目标提供核心支撑。

二、总体目标

1.综合成本指标：2026年公司成本