苏宁供应链管理(案例分析).pptVIP

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苏宁的成功背后有许多值得我们探讨的因素。其中，完备物流与供应链体系作为苏宁电器最核心的竞争力之一，在苏宁成长过程中起着至关重要的作用。

2013年2月21日，苏宁云商集团股份有限公司公司副董事长孙为民说，未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。;;;;;;苏宁的ERP信息平台的建设不仅针对内部，也对供应商开放。通过信息化建设，实现了与交易伙伴的无缝对接，会使行动更加高效，管理优化，可以对消费者需求更加快速的反应。;;;;;快;

本次案例结合供应链管理理论，和通过对苏宁供应链管理的分析，更加深刻的体会到，合作而非对抗，以及共赢中强化竞争，是家电行业的制造商与零售商实现利益最大化的最优途径。从传统的买卖双方相互独立，到发展为同呼吸共风险以及共同获利的战略合作伙伴关系是所有企业发展的大趋势也是在风起云涌的市场经济大潮和全球一体化中的生存准则，如何建立有效的供应链合作体系深深的影响着一个企业发展的持久性和获利的持续性。;;谢谢大家！！;;谢谢大家！