公司项目合同管理办法.pdfVIP

中铁XX局集团X企业

项目协议管理措施

为加强项目协议管理，防范和控制协议风险，维护

企业正当权益，到管理有规章，签约有约束。依据《中

国协议法》、《中国民法通则》及其它相关法律法要求,

制订本措施。

一、适用范围

经企业授权后由项目部对外签署各类协议、协议、

意向书、承诺函，包含且不限于项目部签署和推行全部

建设工程施工协议、加工承揽协议、劳务分包协议、外

部劳务用工协议、劳动协议、内部承包协议、采购协议、

租赁协议、投资协议、合作协议一律适用本管理措施。

二、管理关键和标准

1、协议管理关键

协议管理关键为“重协议、守信誉”。为此，各部

门必需相互配合，共同努力好协议管理工作，维护企

业利益及声誉。

2、协议管理标准

协议管理标准为依法签署协议，确保协议有效性；

切实推行协议，提升协议履约率；立即处理协议纠纷，

维护企业正当权益。

三、协议管理机构及职责

1、本企业对协议实施二级管理