工程行业的汇报工作要怎么做.docxVIP

一个项目完成了一个阶段的工作，是不是要做一个阶段性的汇报呢？特别是政府投资类的项目，每到一个节点，政府主管部门都会组织相应的专家进行专题会，这里就免不了具体的项目执行者进行相应的汇报工作。在我们的工程设计行业，一个项目从立项开始，到施工完成，一般要经历决策评估会、可行性研究报告评审会，初步设计评审会，施工图审查会，如果是遇到技术方案复杂的项目，可能在每一个会议的里面，还有相应的技术方案评审，以便于具体评审会时供部门领导的决策参考。在这许多的会议里面，就涉及到一个关键的问题：汇报。

在我工作的这20年里，大小的汇报经历了几十次，从最开始的菜鸟，到现在的老油条，其总结了以下几点，供大家批评、斧正！

汇报要点一：胆量

工作以来我的第一次作方案汇报，是一个城市道路交叉路口的改造方案。当时我们单位刚成立没多久，从老板到员工，加起来也就5个人，而项目又是多家单位进行竞标，作方案比选，看谁的方案能解决交叉口拥堵的痛点问题。我从接触这个工作，到会议汇报时间，就仅有一周，而且又是一个新手。但作为一个初创企业，要想进入一个地方的市场，这种公开的竞标工作必须得去参加。

没办法，我被赶鸭子上轿。从现场踏勘、交通调查、收集资料用了两天时间，交通量分析与预测、工程设计方案、意向图收集、项目文本的组册，占去了大部分时间，最后将方案做成PPT汇报材料，也就只有一天时间。说真的，那个汇报材料现在打开来看，确实有点惨