产品设计流程文档记录及审核模板.docVIP

一、适用工作情境

二、标准化操作流程

1.需求提出与初步记录

操作内容：产品经理或需求发起人根据用户反馈、市场分析或战略规划，梳理产品设计需求，填写《产品设计需求记录表》。需明确需求背景、核心目标、用户画像、功能优先级及预期成果，并同步收集相关支撑材料（如用户调研报告、竞品分析截图等）。

参与角色：需求发起人（产品经理*）、相关业务负责人

输出物：《产品设计需求记录表》（初稿）+支撑材料包

关键节点：需求描述需具体、可量化，避免模糊表述（如“提升用户体验”需明确为“将页面加载时间缩短至2秒内”）。

2.需求评审与立项确认

操作内容：组织跨部门需求评审会议（产品、设计、研发、测试、运营等参与），需求发起人演示需求内容，各团队从技术可行性、用户体验、资源投入、合规性等维度提出意见。评审通过后，由产品经理更新《产品设计需求记录表》，明确最终需求范围、排期计划及责任人，形成《需求评审会议纪要》并提交负责人签字确认。

参与角色：产品经理、设计负责人、研发负责人、测试负责人、运营负责人、项目负责人

输出物：《需求评审会议纪要》（含评审意见、修改项、结论）、《产品设计需求记录表》（终稿）

关键节点：评审意见需明确责任人与整改时限，未达成一致的需求需再次讨论直至共识。

3.方案设计与内部审核

操作内容：设计团队根据终版需求，完成产品原型设计、UI视觉设计及交互逻辑说明，输出《设计方案文档》