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2026年项目管理师考试重点梳理含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于识别项目干系人的期望和需求？

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.干系人登记册

D.PERT图

答案：C

解析：干系人登记册是项目管理中用于记录干系人信息、期望和影响力的核心工具，能够系统化地识别和管理干系人。鱼骨图用于分析问题原因，SWOT分析用于评估项目内外部环境，PERT图用于进度规划。

2.某项目团队在执行过程中发现原计划未充分考虑资源限制，导致进度滞后。此时项目经理应采取哪种措施？

A.直接压缩关键路径任务时间

B.调整项目范围以适应资源

C.申请额外预算和人力

D.召开团队会议指责成员

答案：B

解析：根据项目管理的“范围-时间-成本”三角关系，当资源受限时，优先调整范围是常见的解决方案，避免过度依赖预算或牺牲质量。直接压缩时间可能引发质量问题，指责成员则无助于解决问题。

3.在风险管理的“风险登记册”中，以下哪项属于风险应对策略？

A.风险概率评估

B.风险规避

C.风险审计

D.风险影响矩阵

答案：B

解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，风险规避是指完全避免风险发生的可能性。风险概率评估和风险审计属于风险识别与分析阶段，风险影响矩阵用于评估风险后果。

4.某IT项目因