（90页PPT）IBM央国央管理驾驶舱项目蓝图规划P89.pptx

央某著名企业集团管理驾驶舱项目

蓝图规划;目录;遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩效管理、夯实基础的有效支撑;经过持续建设，集团已经建立了良好的管理决策分析体系支撑。但面向集团领导的决策支持在其高效性、便捷性、智能性等方面仍待提升;面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需的关键信息;集团管理驾驶舱蓝图规划方法;目录;从发展来看，十一五以来，集团经营业绩获得了大幅增长；业务发展实现了全面转型;但对比同业来看，集团的经营结构、盈利能力均存在差距，盈利模式急需优化提升;从外部环境来看，近年来外部经济环境持续动荡，危机不断。这给业务发展带来了相