2026年桌面应急演练讲评及总结.docx

2026年桌面应急演练讲评及总结

一、演练背景与目标设定

1.1年度风险画像

2026年3月，公司风险管理部联合外部顾问对全球供应链、地缘政治、极端气候及网络安全四维风险进行量化评估，得出“高—中—低”三级风险矩阵。其中“关键原料断供≥30天”“核心系统被加密勒索≥6小时”两项风险值首次突破红色阈值，董事会要求必须在上半年完成一次跨部门、跨时区、全链路的桌面演练，验证《业务连续性计划（BCP）4.2版》的可操作性。

1.2演练目标

①在4小时内完成“原料断供+勒索病毒”双事件叠加场景下的决策、通报、恢复、复原四阶段闭环；

②检验新版“危机指挥链”在虚拟办公环境下的指挥效率，目标指令下达