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工程成本管理制度1（2篇）

工程成本管理制度1

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、

承诺及他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文

件的编制、工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的.采购供应及经济合同

的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材

料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，

记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负贡工程成本的总体控制工作。

1（）参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各

项工程成本的构成及用款计划；

2（）负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决

算的审定工作。

5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审

核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及他文件资料提

出审核意见，并在5日内送财务部会签；

2（）财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，

以及与施工单位他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付

款