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公司管理层会议流程

公司管理层会议流程篇1

1、进一步明确工作分工，任命xxx为主任助理，帮助xxx总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发供应支持。xxx负责xx办事处及绿县项目，xxx负责节能业务及综合管理，xxx负责xx的工程和技术部门，xxx负责中心的询问业务。xx总经理负责公司的总体进展，另外，在xxx不在xx期间，将更多参加瑞德的管理。

2、进一步明确20xx年工作重点，在进展传统业务的同时，在新领域有所突破：

一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx负责；

二是进展节能业务，争取有所建树，xxx负责；

三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx负责。国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推动。

3、围绕提高管理水平，从而提高公司整体实力和力量，对公司管理层提出要求如下：

1〕管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度；

2〕管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责；

3〕要发挥民主集中制原则，做确定时充分商量，相互加强沟通沟通，一旦确定下来，要不折不扣地执行；

4〕要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外沟通时能够宣扬公司整