（44页PPT）并购项目尽职调查.ppt

ＥＨＳ尽职调查管理活动从战略高度识别并购项目ＥＨＳ风险－（＋外部）收集并购对象的ＥＨＳ资料，并建立ＥＨＳ信息库确定尽职调查的范围选定外部ＥＨＳ咨询机构协调ＥＨＳ尽职调查的活动（信息库和现场调查）审阅外部顾问的尽职调查报告基于尽职调查报告，向项目尽职调查小组（或投资决策委员会）提出ＥＨＳ尽职调查结论和建议ＥＨＳ尽职调查管理活动–EHS部门的职责协调财务与法务部门的同仁做好下列工作：背景资料的收集初步的风险识别与筛分确定尽职调查的目的、范围、时间和技术等方面的要求联系第三方评估机构进行尽职调查签署协议（Non-DisclosureAgreement）向评估机