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变革型领导理论10篇

变革型领导理论第1篇

陈大鹏，中专毕业后就在某邮电局做驾员，在业余的时

间学习函授大专计算机课程。2000年宽带业务蓬勃发展，陈大

鹏开始做宽带家庭安装业务。由于专研业务，能力突出，陈大

鹏被领导委派负责宽带家庭安装业务。后又担任商业客户宽带

技术支撑人，领导9〜10人团队。现担任是某电信公司的区域

中心经理。

陈大鹏负责的中心是公认的出人才的部门。近年来，公司

许多管理团队和的门都在陈大鹏负责的中心挑选人才。反而新

来的员工或者是大家认为不行的人都送到陈大鹏这里。陈大鹏

认为每个人的能力是看领导怎么去发掘和利用，通过一定的锻

炼和自身的努力，员工的能力一定会得到提升。他经常与与下

属沟通，激发他们的工作动力。

林东华是部门的落后分子，态度消极，业绩不好，同事关

系也不融洽。陈大鹏深入了解后认真分