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（91页PPT）商务管理KPI介绍.ppt

（91页PPT）商务管理KPI介绍.ppt

    *1、有很强的推进能力，能够协调代理资源2、总经理一定程度的授权（正式的）3、接口人组织制定初步工作计划接口人的工作建议*1、依据伙伴提供的应收与库存等数据进行分析，大体上确定代理商务KPI重点指标。2、向接口人（或小组成员）了解KPI数据是否可以得到，并初步测算。3、安排走访计划，确定走访时间和工作安排，特别与被走访人确定。联想商务代表的配合*实施问题解答一、总体性的二、准备三、走访四、方法介绍五、跟踪与总结*1、应订多少货？在保证不缺货情况下，如何控制存货占用资金及存货？2、应收帐款规模控制在多大范围？数控制在多少天？控制

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