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2026年物资采购工作方案

一、总体工作目标

2026年物资采购工作以“合规为先、成本可控、质量保障、效率提升”为核心导向，围绕公司生产经营战略，制定以下量化考核指标，确保各项工作可追溯、可评估：

1.采购成本管控：年度采购总成本较2025年下降3%-5%，其中生产核心物资成本下降4%-6%，服务类采购成本下降2%-3%；

2.供应商履约：核心供应商履约率≥98%，全品类供应商交货及时率≥97%；

3.质量管控：生产类物资质量合格率≥99.5%，工程类物资质量合格率≥99%，全品类物资质量投诉率≤0.2%；

4.流程效率：采购周期较2025年平均缩短10%，其中生产核心物资采购周期压缩